总之，国足决策层的决策理念是以竞争力为导向的长期规划，注重国际经验借鉴，同时兼顾效益和社会价值，并重视与国内联赛的协作。以上决策理念和决策路径的制定旨在提高中国男足的实力和国际竞争力，实现国家队的长远发展目标。
1. 竞争力至上：国足决策层的决策理念主张将国家男子足球队的竞争力放在首位。他们注重俱乐部体系的建设和年轻球员的培养，以提高中国男足的整体水平。
2. 长期规划：国足决策层的决策路径强调长期规划和目标的制定。他们致力于构建稳定的教练和管理团队，确保战略和计划能够得到长期的执行和落实。
3. 国际经验借鉴：国足决策层注重从国际足坛取经，学习和借鉴其他国家成功的经验和做法。他们积极发掘外籍教练和技术团队的能力，以提高中国男足的整体素质。
4. 效益与社会价值兼顾：国足决策层在决策过程中注重权衡效益与社会价值，不仅追求国家队的成绩和荣誉，还注重足球运动对于国家形象、社会发展和公众健康的积极影响。
5. 联结国内联赛：国足决策层认识到国内联赛对于国家队的重要性，他们与中超和中甲联赛的决策层保持密切合作与沟通，共同探讨如何提高联赛水平和培养国家队球员的方法。
总之，国足决策层的决策理念是以竞争力为导向的长期规划，注重国际经验借鉴，同时兼顾效益和社会价值，并重视与国内联赛的协作。以上决策理念和决策路径的制定旨在提高中国男足的实力和国际竞争力，实现国家队的长远发展目标。